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首先，創業「一代強」到永續發展是企業必經之路。由威望建立光環的魅力強人，再怎麼百般不願，也得走下神壇寶座。企業強人有其天年之限，個人功業事小，企業的永續發展才是經國大業。其次，「一代不同一代」而非「一代不如一代」。未來劉、魏面對的挑戰絕非張忠謀所能完全預見與規畫的，就像當年劉邦只能安排蕭何之後的曹參和雲林縣斗南鎮法拍屋陳平，之後就無能為力；同樣鄧小平亦只能擘畫江澤民和胡錦濤來接班，但卻無法窺見今日的強人出現，說明「江山代有才人出，各代新人換舊人」。現今環境千變萬化，台積電兩位接班人一定要有與時俱進的戰略調整能力。
再者，「除魅」年代已到，建立創新專業經營體制刻不容緩。試想當年智慧手機教父賈伯斯英年早逝，有誰看好接班的庫克，所謂「接班容易，傳承困難」，庫克不是同樣以創新硬走過來了嗎？故在除魅的現實下，建立「創新為先，專業為本」的經營體制，實為台積電未來最重要的課題。此外，張、劉、魏三人要「務實」面對未來強悍的競爭和無理的挑戰。一般平穩的接班都有經過「帶、幫、看」三個階段，張忠謀歷經蔡力行接班的折騰、3人共同營運長制、兩人共同執行長，到現今的雙首長平行領導制，12年來的嘗試錯誤與摸索，得面對殘酷無情的競爭和內部權利分配的縱橫捭闔，才得以向前有驚無險地度過。接棒只是起點，接班團隊的培養和重組才是重點所在。明年6月，張忠謀是裸退休班了，但劉、魏的接班布局才開始，兩代和兩人的接班團隊必然不同，中間的磨合是免不了的。加上劉魏兩人年歲都是「阿公級」，5至10年內勢必要再經過一番的安排。另除了高層的接棒之外，各子公司、各部門和各階層的管理團隊的培養和接班，也是企業永續發展的根基，過去，台積電強項在此，未來也在此。林肯的名言：「預測未來最好的方式就是去創造未來。」展望未來，問題和挑戰想必不少。這種現實趨勢不會因張忠謀的離退就消失，反而變本加厲考驗接班人。（作者為台北經營管理研究院院長）(中國時報)
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